其實人力資源在綠化工程企業(yè)競爭中的重要作用是不言而喻的，這一點其實任何一家綠化公司都是很清楚的，但是如何吸引人才，如何引進人才，如何管理人才就不是那么簡單的一個制度什么就可以的，所以園林綠化公司人力資源規(guī)劃是重中之重，如何進行規(guī)劃呢？我們一起來探討一下！

    人力資源規(guī)劃處于人力資源管理活動的統(tǒng)籌階段，它為人力資源管理確定了目標、原則和方法。人力資源規(guī)劃的實質是決定企業(yè)的發(fā)展方向，并在此基礎上確定組織需要什么樣的人力資源來實現企業(yè)最高管理層確定的目標。

1、人力資源規(guī)劃的含義。人力資源規(guī)劃，又稱人力資源計劃，是指企業(yè)根據內外環(huán)境的發(fā)展制定出有關的計劃或方案，以保證企業(yè)在適當的時候獲得合適數量、質量和種類的人員補充，滿足企業(yè)和個人的需求；是系統(tǒng)評價人力資源需求，確保必要時可以獲得所需數量且具備相應既能的員工的過程。人力資源劃分主要有三個層次的含義。這三個含義在園林綠化工程中都有體現。具體如下：

（1）一個企業(yè)所處的環(huán)境是不斷變化的。在這樣的情況下，如果企業(yè)不對自己的發(fā)展做長遠規(guī)劃，只會導致失敗的結果。俗話說，人無遠慮，必有近憂，現代社會發(fā)展速度之快前所未有，在風云變幻的市場競爭中，沒有規(guī)劃的企業(yè)必定難以生存。

（2）一個園林綠化公司應制定必要的人力資源政策和措施，以確保企業(yè)對人力資源需求的如期實現。例如，內部人員的調動，普升或降職，人員招聘及培訓以及獎懲都要切實可行，否則，就無法保證人力資源的計劃的實現。

（3）在實現企業(yè)目標的同時，要滿足員工的個人利益。這是指企業(yè)的人力資源計劃還要創(chuàng)造良好的條件，充分發(fā)揮企業(yè)中每個人的主動性，積極性和創(chuàng)造性，使每個人都能提高自己的工作效率，提高企業(yè)的效率，使企業(yè)的目標得以實現。與此同時，也要切實關心企業(yè)中每個人在物質、精神和業(yè)務發(fā)展等方面的需求，并幫助他們在為企業(yè)做出貢獻的同時實現個人目標，這兩者都必須兼顧。否則，就無法吸引和招聘到企業(yè)所需要的人才，難以留住企業(yè)已有的人才。其實不管是園林工程還是其他任何行業(yè)，在人才去留問題上都存在這樣的問題，如果企業(yè)要發(fā)展，就必須要真正的重視人力資源，重視人才，想辦法為人才提供實現個人價值的機會和平臺。

上一條：園林綠化公司人力資源規(guī)劃的作用
下一條：人力資源在園林綠化企業(yè)競爭中的重要性