在園林綠化公司人力資源規(guī)劃中，我們主要是為了了解，人力資源規(guī)劃的大概思路和相應的一些專業(yè)知識，這些都是針對企業(yè)發(fā)展層面來敘述的，接下來我們說一點實際的東西，那就是園林綠化公司人力資源規(guī)劃的作用，這個就是人力資源規(guī)劃的內涵了，葉也是為什么要進行人力資源規(guī)劃的解讀。

1、有利于企業(yè)制定長遠的目標和發(fā)展規(guī)劃。一個企業(yè)的高層管理者在制定戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃以及選擇方案時，總要考慮企業(yè)自身的各種資源，尤其是人力資源狀況。例如，海爾集團決定推行國際化戰(zhàn)略時，其高層決策人員必須考慮其人才儲備情況，以及所需人才的供給情況?？茖W的人力資源規(guī)劃，有助于高層領導了解企業(yè)內部各種人才的余缺情況，以及在一定時間內進行內部抽調、培訓或對外招聘的可能性，從而有助于決策。人力資源規(guī)劃要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標、發(fā)展規(guī)劃和整體布局為依據(jù)；反過來，人力資源規(guī)劃又有利于戰(zhàn)略目標和發(fā)展目標的制定，并可促進戰(zhàn)略目標和發(fā)展目標的順利實行。這一點在園林綠化工程中也有很明顯的體現(xiàn)。

2、有助于管理人員預測員工短缺或過剩情況。人力資源規(guī)劃，一方面，對目前人力資源現(xiàn)狀予以分析，以了解人事動態(tài)，另一方面對未來人力需求做出預測，以便對企業(yè)人力的增減進行通盤考慮，在據(jù)以制訂人員增補與培訓計劃。人力資源規(guī)劃是將企業(yè)發(fā)展目標和策略轉化為人力的需求、通過人力資源管理體系和工作。達到數(shù)量與質量、長期與短期的人力供求平衡。

3、有利于人力資源管理活動的有序化。人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的基礎，它由總體規(guī)劃和各分類執(zhí)行規(guī)劃構成，為管理活動，如確定人員需求量、供給量、調整職務和任務、培訓等提供可靠的信息和依據(jù)，以保證管理活動的有序化。

4、有利于降低用人成本，用人成本的逐年遞增，企業(yè)的壓力很大，就園林工程來講，幾年之間，工人的工資翻倍的增長。而企業(yè)效益就是有效的配備和使用企業(yè)的各種資源，以最小的成本投入達到最大的產出。人力資源成本是組織的最大成本。因此，人力的浪費是最大的浪費。人力資源規(guī)劃有助于檢查和預算處人力資源計劃方案的實施成本及其帶來的效益。人力資源規(guī)劃可以對現(xiàn)有人力結構做一些分析，并找出影響人力資源成本在總成本中所占的比重。

5、有助于員工提高生產力，達到企業(yè)的目標。這一點在園林綠化工程施工中體現(xiàn)的最明顯。人力資源規(guī)可以幫助員工改進個人的工作技巧，把員工的能力和潛能盡量發(fā)揮，滿足個人的成就感。人力資源規(guī)劃還可以準確的評估每個員工可能達到的工作能力程度，而且能避免冗員，因而每個員工都能發(fā)揮潛能，對工作有需求的員工也可獲得較大的滿足感。

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