在施工項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利一文中我們算是對項目經(jīng)理這個園林工程中的重要角色有了非常深刻的了解，但是一個工程的完工，項目經(jīng)理只是統(tǒng)籌的管理者，所以一般的情況下是要建立項目經(jīng)理部門，那么這個園林工程施工項目經(jīng)理部的作用又是什么呢？這個部門又是由什么人員組成的呢？今天我們就一起了解一下。

    建設(shè)工程施工項目經(jīng)理部是由企業(yè)委托，授權(quán)代表企業(yè)履行工程承包合同，進(jìn)行施工項目管理的工作班子，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)。一般項目經(jīng)理部設(shè)置包括以下五個部門，分別是：經(jīng)營核算部門、工程技術(shù)部門、物資設(shè)備部門、監(jiān)控管理部門、測試計量部門。同時施工項目經(jīng)理部也可按控制目標(biāo)進(jìn)行設(shè)置，包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等部門。

   一、 了解了施工項目經(jīng)理部的相關(guān)情況后，我們接下來就說重點，那就是在園林綠化工程中，施工項目管理部的作用。項目經(jīng)理部是施工項目管理工作班子，置于項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下。為了充分發(fā)揮項目經(jīng)理部在項目管理中的主體作用，必須對項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置加以特殊重視，設(shè)計好、組建好、運轉(zhuǎn)好、從而發(fā)揮其應(yīng)有功能。

1、項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為項目管理的組織機構(gòu)，負(fù)責(zé)施工項目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營管理，是企業(yè)在某一工程項目上的管理層，同時對作業(yè)層負(fù)有管理和服務(wù)雙重職能，作業(yè)層工作的質(zhì)量取決于項目經(jīng)理部的工作質(zhì)量。

2、項目經(jīng)理部是項目經(jīng)理的辦事機構(gòu)，為項目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，當(dāng)好camouflage，同時又要執(zhí)行項目經(jīng)理的決策意圖，向項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。

3、項目經(jīng)理部是一個組織體，其作用包括：完成企業(yè)所賦予的基本任務(wù)項目管理和專業(yè)管理任務(wù)等；凝聚管理人員的力量，調(diào)動其積極性，促進(jìn)管理人員的合作，建立為事業(yè)的獻(xiàn)身精神，也就是說，在園林綠化養(yǎng)護工程中，項目經(jīng)理部是整個項目的靈魂。協(xié)調(diào)部門之間，管理員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個人的崗位作用，為共同目標(biāo)進(jìn)行工作，影響和改變管理人員的觀念和行為，使每個人的思想、行為變成組織文化的積極因素，貫徹組織責(zé)任制，搞好管理，溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間、與公司之間、與環(huán)境之間的信息。

二、項目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，也是對最終建筑產(chǎn)品和業(yè)主全面、全過程負(fù)責(zé)的管理主體，通過履行主體與管理主體地位的體現(xiàn)，使每個工程項目的經(jīng)理部成為企業(yè)進(jìn)行市場競爭的主體成員。

三、施工項目經(jīng)理部管理制度。施工項目經(jīng)理部的主要管理制度有：施工項目管理崗位責(zé)任制度，施工項目技術(shù)與質(zhì)量管理制度，圖樣與技術(shù)檔案管理制度；計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度報告制度，施工項目成本核算制度，材料、機械設(shè)備管理制度，信息管理制度，施工項目安全管理制度，文明生產(chǎn)與場容管理制度；信息管理制度；例會和組織協(xié)調(diào)制度，分包和勞務(wù)管理制度，內(nèi)外部溝通與協(xié)調(diào)管理制度。這就是項目經(jīng)理部在整個園林綠化工程施工過程中的主要作用，也是工程能夠順利竣工的前提和重要保障。

上一條：園林工程施工項目管理規(guī)劃
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