在園林綠化工程現(xiàn)場施工過程中項目經(jīng)理的作用不言而喻，我們之前了解了項目經(jīng)理應具備的基本條件，多少對項目經(jīng)理有了一個初步的認識，想要更詳細的了解，我們就應該知道施工項目經(jīng)理的責、權(quán)、利都具體是些什么內(nèi)容。

一、施工項目經(jīng)理的任務與職責

1、施工項目經(jīng)理的任務與職責主要包括兩個方面：一是要保證施工項目按照規(guī)定的目標高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的全面完成，另一方面是保證各生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)最大限度的優(yōu)化配置。

二、施工項目經(jīng)理的權(quán)限

1、施工項目經(jīng)理權(quán)限是由企業(yè)法人授權(quán)，并用制度和目標責任書的形式具體確定下來。在園林綠化工程中應具有以下權(quán)限：用人權(quán)限，財務支付權(quán)限，進度計劃控制權(quán)限，技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)限，物資采購管理權(quán)限，現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)權(quán)限。

2、中華人民共和國住房與城鄉(xiāng)建設部有關文件中對施工項目經(jīng)管理權(quán)限作了以下規(guī)定。

（1）組織項目管理班子

（2）以企業(yè)法人代表的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受委托簽署有關合同。

（3）指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素。

（4）選擇施工作業(yè)隊伍

（5）進行合理的經(jīng)濟分配

（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

三、施工項目經(jīng)理的利益

1、施工項目經(jīng)理實行的是承包責任制，這是以施工項目經(jīng)理責任為前提，以施工圖預算為依據(jù)，以承包合同未紐帶而實行的一次性、全過程的施工承包經(jīng)營管理。項目經(jīng)理按規(guī)定的標準享受崗位效益工資和獎金，年終各項質(zhì)保和總工程都達到承包合同指標要求的，按合同獎罰一次兌現(xiàn)，其年度獎勵可分為風險抵押金的3--5倍。

    其實在綠化工程施工過程中，項目經(jīng)理的能力體現(xiàn)是很顯而易見的，當然想要高的利，就一定要用心去做好事情，負好自己的責任。

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