在園林工程項目經理部的作用一文中我們了解了項目經理部對整個工程的重要性，接下來我們了解一下項目經理部在園林工程施工項目管理規(guī)劃上有能解決什么問題，起到什么作用。

    首先我們先了解一下園林綠化工程中，施工項目管理規(guī)劃的概念。施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理的各項工作進行的綜合性、完整性、全面的總體計劃。從總體上應包括如下主要內容：項目管理目標的研究和細化，范圍管理與結構分解；實施組織策略的制定；工作程序；任務的分配；采用的步驟與方法；資源的安排和其他問題的確定等。

1、施工項目管理規(guī)劃有兩類：一類是施工項目管理規(guī)劃大，這是滿足招標文件及簽訂合同要求的管理規(guī)劃文，是企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據。另一方面是施工項目管理計劃，這是指導施工項目實現階段管理的規(guī)劃文件，一般在綠化工程開工之前由項目經理主持編制。

2、施工項目管理規(guī)劃編制依據

（1）編制項目管理規(guī)劃大綱應依據的資料。

（2）編輯項目管理實施規(guī)劃應依據的資料。

3、施工項目管理規(guī)劃大綱的內容包括

（1）項目概況描述

（2）項目實施條件分析

（3）管理目標描述

（4）擬定的項目組織結構

（5）質量目標規(guī)劃和施工方案

（6）工期目標規(guī)劃和施工總進度計劃

（7）成本目標規(guī)劃

（8）項目風險預測和安全目標規(guī)劃

（9）項目現場管理規(guī)劃和施工平面圖

（10）投標和簽訂施工合同規(guī)劃

（11）文明施工及環(huán)境保護規(guī)劃

4、施工項目管理實施規(guī)劃內容

（1）工程概況的描述

（2）施工部署

（3）施工方案

（4）施工進度計劃

（5）資源供應計劃

（6）施工準備工作計劃

（7）施工平面圖

（8）施工技術組織措施計劃

（9）項目風險管理規(guī)劃

（10）技術經濟指標的計算與分析

    這些相關的內容，在園林綠化工程施工過程中是都需要準備的，這也是項目經理部所必須熟悉和了解的相關知識。

上一條：園林工程項目施工準備工作
下一條：園林工程施工項目經理部的作用