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園林工程項(xiàng)目之矩陣式項(xiàng)目組織
日期:2020-03-05 人氣:1640

    在園林工程項(xiàng)目之部門控制式項(xiàng)目組織一文中我們知道了這種組織形式適應(yīng)于小型、專業(yè)性比較強(qiáng)的工程項(xiàng)目,其實(shí)組織的形式還有多種,接下來(lái)我們就一起學(xué)習(xí)一下園林工程項(xiàng)目之矩陣式項(xiàng)目組織,看看這種組織形式都有什么特點(diǎn)和用途。

一、矩陣式項(xiàng)目組織的特征:

1、按照職能原則和項(xiàng)目原則結(jié)合起來(lái)建立的項(xiàng)目管理組織,既能發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢(shì),又能發(fā)揮項(xiàng)目組織的橫向優(yōu)勢(shì),多個(gè)項(xiàng)目組織的橫向系統(tǒng)與職能部門的縱向系統(tǒng)形成了矩陣結(jié)構(gòu)。

2、企業(yè)專職職能部門是相對(duì)長(zhǎng)期穩(wěn)定的,項(xiàng)目管理組織是臨時(shí)性的。職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目組織中本單位人員有組織調(diào)配、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、業(yè)績(jī)考察責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理在各職能部門的支持下,將參與本項(xiàng)目組織人員在橫向上的有效地組織在一起,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)協(xié)同工作,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其有權(quán)控制和使用,在必要時(shí)可對(duì)其進(jìn)行調(diào)換或辭退。也就是說(shuō)在園林綠化工程中是采用雙重管理的原則。

3、矩陣中的成員接受原單位責(zé)任人和項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo),可根據(jù)需要和可能為一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目服務(wù),并可在項(xiàng)目之間調(diào)配,充分發(fā)揮專業(yè)人員的作用。

二、適用范圍

1、適用于同時(shí)承擔(dān)多個(gè)工程項(xiàng)目的管理企業(yè)。例如多個(gè)綠化養(yǎng)護(hù)工程同時(shí)開(kāi)展。

2、適用于大型、復(fù)雜的施工項(xiàng)目。因大型、復(fù)雜的施工項(xiàng)目要求多部門、多技術(shù)、多工種配合實(shí)施,在不同階段,對(duì)不同人員,有不同數(shù)量和不同搭配的需求。

三、矩陣式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)

1、兼有部門控制式和工作隊(duì)式兩種項(xiàng)目組織形式的優(yōu)點(diǎn),將職能原則和項(xiàng)目原則結(jié)合,融為一體,而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期例行性管理和項(xiàng)目一次性管理的一致。

2、能通過(guò)對(duì)人員的及時(shí)調(diào)配,以盡可能少的人力實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目管理的高效率。

3、項(xiàng)目組織具有彈性和應(yīng)變能力。

四、矩陣式項(xiàng)目組織的缺點(diǎn)

1、矩陣式項(xiàng)目組織的結(jié)合部多,組織內(nèi)部的人際關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系、溝通渠道等都較復(fù)雜,容易造成信息量膨脹,引起信息流不暢或失真,需要依靠有利的組織措施和規(guī)章制度規(guī)范管理。若項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門負(fù)責(zé)人雙方產(chǎn)生巨大分歧,難以統(tǒng)一時(shí),還需企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。

2、項(xiàng)目組織成員接受原單位負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之間發(fā)生矛盾,意見(jiàn)不一致時(shí),當(dāng)事人將無(wú)所適從,影響工作。在雙重領(lǐng)導(dǎo)下,若組織人員過(guò)分受控于職能部門時(shí),將削弱其在項(xiàng)目上的凝聚力,影響項(xiàng)目組織作用的發(fā)揮。

3、在項(xiàng)目施工高峰期,一些服務(wù)于多個(gè)項(xiàng)目的人員,可能應(yīng)接不暇而顧此失彼。

   其實(shí)矩陣式項(xiàng)目組織我們可以看成是之前說(shuō)的兩種組織形式的結(jié)合體,兼顧兩種組織的優(yōu)點(diǎn),同時(shí)也有兩種組織的弊端,具體如何應(yīng)用,需根據(jù)綠化工程的實(shí)際情況來(lái)定。

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