如果說(shuō)園林工程項(xiàng)目之矩陣式項(xiàng)目組織是兩種組織形式的結(jié)合體，那么今天我們要了解的最后一種組織形式，園林工程項(xiàng)目之事業(yè)部式項(xiàng)目組織又將給我們提供什么樣的知識(shí)呢？接下來(lái)我們就好好的學(xué)習(xí)一下這種組織形式。

一、事業(yè)部式項(xiàng)目組織的特征

1、企業(yè)成立事業(yè)部，事業(yè)部對(duì)企業(yè)是職能部門(mén)，對(duì)外有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)，可以是一個(gè)獨(dú)立單位。

2、事業(yè)部下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理由事業(yè)部選派，一般對(duì)事業(yè)部負(fù)責(zé)，有的可以直接對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，是根據(jù)其授權(quán)程序決定的。

二、適用范圍

1、適合大型經(jīng)營(yíng)型企業(yè)承包施工項(xiàng)目的采用。

2、遠(yuǎn)離企業(yè)本部的施工項(xiàng)目，海外工程項(xiàng)目。

3、適宜在各個(gè)地區(qū)有長(zhǎng)期市場(chǎng)或有多種專(zhuān)業(yè)化施工力量的采用。也就是等于是在外地進(jìn)行園林綠化工程承包施工服務(wù)。

三、事業(yè)部式組織的優(yōu)點(diǎn)

1、事業(yè)部式項(xiàng)目組織能充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮事業(yè)部的積極性和獨(dú)立經(jīng)營(yíng)作用，便于延伸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)職能，有利于開(kāi)拓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

2、事業(yè)部式項(xiàng)目組織形式，能迅速適應(yīng)環(huán)境變化，提高公司的應(yīng)變能力。即可以加強(qiáng)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理，又可以加強(qiáng)項(xiàng)目管理。

四、事業(yè)部式組織的缺點(diǎn)

1、企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的約束力減弱，協(xié)調(diào)指導(dǎo)機(jī)會(huì)減少，以至于有時(shí)會(huì)造成企業(yè)結(jié)構(gòu)松散。

2、事業(yè)部的獨(dú)立性強(qiáng)，企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)難度大，必須加強(qiáng)制度約束和規(guī)范化管理。

    學(xué)習(xí)完了園林綠化工程中的幾種組織形式，我們不難看出，組織形式在工作中確實(shí)發(fā)揮著重要的作用，但是與此同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)任何一種組織形式都不是萬(wàn)能的，都是要針對(duì)不同的工程情況來(lái)運(yùn)用，希望我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦心軐彆r(shí)度勢(shì)，良好的運(yùn)用組織形式來(lái)完成需要完成的工作。

上一條：施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本條件
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