園林工程項(xiàng)目組織會(huì)根據(jù)工程的不同，采用不同的組織形式，每種組織形式有其自身的特點(diǎn)，在學(xué)習(xí)完園林工程項(xiàng)目之工作隊(duì)式組織后，接下來(lái)我們一同探討下園林工程項(xiàng)目之部門(mén)控制式項(xiàng)目組織，看看它的特點(diǎn)又是什么。

一、部門(mén)控制式項(xiàng)目組織的特征

1、按照職能原則建立項(xiàng)目管理組織。

2、不打亂企業(yè)現(xiàn)行建制，即由企業(yè)將項(xiàng)目委托其下屬某一專(zhuān)業(yè)部門(mén)或某一施工隊(duì)。被委托的專(zhuān)業(yè)部門(mén)或施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在本單位組織人員，并負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目管理。也就是說(shuō)在這個(gè)綠化工程項(xiàng)目中，一個(gè)只能部門(mén)就可以完全解決項(xiàng)目的所有事宜。

3、項(xiàng)目竣工交付使用后，恢復(fù)原部門(mén)或施工隊(duì)建制。

二、適用范圍：一般適用于小型的、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的，不需涉及眾多部門(mén)配合的施工項(xiàng)目。

三、部門(mén)控制式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)：

1、利用企業(yè)下屬的原油專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍承建項(xiàng)目，可迅速組織施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。

2、人員熟悉，職責(zé)明確，業(yè)務(wù)熟練，關(guān)系內(nèi)容協(xié)調(diào)，工作效率高。

四、部門(mén)控制式項(xiàng)目組織的缺點(diǎn)：

1、不適應(yīng)大型項(xiàng)目管理的需要。

2、不利于精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。

    以上就是部門(mén)控制式項(xiàng)目組織的相關(guān)特征和應(yīng)用范圍，園林工程項(xiàng)目是要根據(jù)自身的項(xiàng)目類(lèi)型和特點(diǎn)選擇不同的組織類(lèi)型，這樣才能事半功倍。

上一條：園林工程項(xiàng)目之矩陣式項(xiàng)目組織
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