在園林工程項目管理組織的作用一文中我們了解了組織在生產(chǎn)活動乃至管理中的重要作用，在知道這個作用的同時，我們需要知道其實園林工程項目管理組織是有多種形式的，每種形式的特點(diǎn)不同，需要注意了解透徹方可運(yùn)行自如。首先我們了解一下園林工程項目之工作隊項目組織是一個什么樣的運(yùn)行方式和特點(diǎn)。

一、工作隊式項目組織的特征：

1、按照特定對象原則，由企業(yè)各職能部門抽調(diào)人員組建項目管理組織機(jī)構(gòu)（工作隊），不打亂企業(yè)原建制。

2、項目管理組織機(jī)構(gòu)由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，有較大獨(dú)立性。在工程施工期間，項目組織成員與原單位中斷領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，不受其干擾，但企業(yè)各職能部門可為之提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。也就是說，項目經(jīng)理在園林工程、綠化工程施工過程中，享有絕對的權(quán)利。

3、項目管理組織與項目施工同壽命。項目中標(biāo)或確定項目承包后，即組建項目管理組織機(jī)構(gòu)；企業(yè)任命項目經(jīng)理；項目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)部選聘職能人員組成管理機(jī)構(gòu)，竣工交付使用后，機(jī)構(gòu)撤銷，人員返回原單位。

二、適用范圍：這種項目組織類型適合于大型項目、工期要求緊迫的項目、要求多工種、多部門密切配合的項目。

三、工作隊式組織的優(yōu)點(diǎn)：

1、項目組織成員來自企業(yè)各職能部門和單位熟悉業(yè)務(wù)的人員，各有專長，可互補(bǔ)長短，協(xié)同工作，能充分發(fā)揮其作用。

2、各專業(yè)人員集中現(xiàn)場辦公，減少了扯皮和等待的時間，工作效率高，解決問題快。

3、項目經(jīng)理權(quán)利集中，行政干預(yù)少，決策及時，指揮得力。

4、由于這種組織形式弱化了項目與企業(yè)職能部門的結(jié)合部，因而項目經(jīng)理便于協(xié)調(diào)關(guān)系而開展工作。

四、工作隊式組織的缺點(diǎn)：

1、組織之初來自不同部門的人員彼此之間不夠熟悉，可能配合不力。

2、由于項目施工一次性的特點(diǎn)，有些人可能存在臨時觀點(diǎn)。

3、當(dāng)人員配置不當(dāng)時，專業(yè)人員不能在更大范圍內(nèi)調(diào)劑余缺，往往造成忙閑不均，人才浪費(fèi)。

4、對于企業(yè)來講，專業(yè)人員分散在不同項目上，相互交流困難，職能部門的優(yōu)勢難以發(fā)揮。

   以上就是工作隊式組織的相關(guān)特征，針對不同的園林綠化工程，采取合適的組織方式是項目順利進(jìn)行的保障。

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