在我們了解了園林工程項(xiàng)目管理組織的概念后，我們對所謂的組織的多層含義有了一個(gè)深刻的了解，也清楚了這是為了施工項(xiàng)目的整體實(shí)施而設(shè)定的統(tǒng)籌管理模式，那么問題來了，到底園林工程項(xiàng)目管理組織的作用是什么呢？對整個(gè)園林工程又能起到什么樣的作用，我們來具體分析一下。

    一、組織機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目管理的組織保證，在園林綠化工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理在啟動項(xiàng)目管理之前，首先要做好組織準(zhǔn)備，即建立一個(gè)能完成管理任務(wù)令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、效率很高的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，-項(xiàng)目經(jīng)理部，其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保障。

    二、形成一定的權(quán)利系統(tǒng)以便進(jìn)行集中統(tǒng)一指揮。權(quán)利以法定和擁戴產(chǎn)生。法定來自于授權(quán)，擁戴來自于信賴。法定和擁戴都會產(chǎn)生權(quán)利和組織力。組織機(jī)構(gòu)的建立，首先是以法定的形式產(chǎn)生權(quán)利。權(quán)利是工作的需要，是管理地位形成的前提，是組織能力的反應(yīng)和保障。沒有組織機(jī)構(gòu)，便沒有權(quán)利，也沒有權(quán)利的運(yùn)用，權(quán)利取決于組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部是否團(tuán)結(jié)一致，越團(tuán)結(jié)，組織就越有權(quán)利和組織力，所以施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立要伴隨著授權(quán)，以便使權(quán)利的使用更好的為實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)服務(wù)。

    三、形成責(zé)任制和信息溝通體系。責(zé)任制是施工項(xiàng)目組織對每個(gè)成員規(guī)定的核心問題。沒有責(zé)任就不稱其為項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，也就不存在項(xiàng)目管理，一個(gè)項(xiàng)目組織能否有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，取決于是否有健全的崗位責(zé)任制。施工項(xiàng)目組織的每個(gè)成員都應(yīng)肩負(fù)一定的責(zé)任，責(zé)任是項(xiàng)目組織對每個(gè)成員規(guī)定的一部分管理活動和生產(chǎn)活動的具體內(nèi)容。

   這里還要重點(diǎn)講一講園林工程項(xiàng)目管理組織的設(shè)置原則，這是非常必要的。

   1、目的性原則；

   2、精干高效原則；

   3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則；

   4、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則；

   5、彈性和流動性原則；

   6、項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則。

   綜上所述，這就是園林工程項(xiàng)目管理組織在園林綠化工程等施工項(xiàng)目管理中的作用，也是項(xiàng)目正常實(shí)施的前提保障。

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