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之前肇慶景城園林綠化有限公司分享了園林工程項(xiàng)目管理模式,接下來(lái)我們一起學(xué)習(xí)一下園林工程項(xiàng)目管理任務(wù)都有哪些,這些內(nèi)容無(wú)論是單純的綠化外包還是其他相關(guān)的工程項(xiàng)目都是要知道和了解的。
1、合同管理。園林工程合同是業(yè)主和參與項(xiàng)目實(shí)施個(gè)主體之間明確責(zé)任,權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件,也是運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、組織項(xiàng)目實(shí)施的基本手段。從某種意義上講,園林綠化工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程,就是園林工程合同簽訂和履行的過(guò)程。一切合同所賦予的責(zé)任、權(quán)利履行到位之日,也就是園林項(xiàng)目實(shí)施完成之時(shí)。
園林工程合同管理主要是指對(duì)各類(lèi)園林哼的已發(fā)訂立過(guò)程和履行過(guò)程的管理,包括合同文本選擇,合同條件協(xié)商、談判,合同書(shū)的簽署,合同履行、檢查、變更、違約、糾紛的處理,總結(jié)評(píng)價(jià)等。
2、組織協(xié)調(diào)。組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)園林項(xiàng)目目標(biāo)必不可少的方法和手段。在園林項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,無(wú)論是園林綠化還是其他工程項(xiàng)目,各個(gè)項(xiàng)目參與單位需要處理和調(diào)整眾多復(fù)雜的業(yè)務(wù)組織管理系。
3、目標(biāo)控制。目標(biāo)控制是園林工程項(xiàng)目管理的重要職能,它是指園林項(xiàng)目管理人員在不斷變化的動(dòng)態(tài)環(huán)境中為保證既定計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的一系列檢查和調(diào)整活動(dòng)。園林工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要任務(wù)就是項(xiàng)目的前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、施工、竣工交付等各個(gè)階段采用的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)等手段,從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面采取措施,確保園林項(xiàng)目總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
4、風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)確定和度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),以及制定、選擇和管理風(fēng)險(xiǎn)處理方案的過(guò)程。其目的是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析減少項(xiàng)目決策的不確定性,以便決策更加科學(xué),并在項(xiàng)目實(shí)施階段保證目標(biāo)控制的順利進(jìn)行,更好的實(shí)現(xiàn)園林項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)。
5、信息管理。信息管理是園林工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作,是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)控制的保證,只有不斷提高信息管理水平,才能更好的承擔(dān)起項(xiàng)目管理任務(wù)。
6、環(huán)境保護(hù)。項(xiàng)目管理者必須充分研究和掌握國(guó)家和地區(qū)有關(guān)環(huán)保的法規(guī)和規(guī)定,對(duì)環(huán)保方面的要求的園林工程建設(shè)項(xiàng)目,在項(xiàng)目可行性研究和決策階段必須提出環(huán)境影響報(bào)告及其對(duì)策措施,并評(píng)估其措施的可行性和有效性,嚴(yán)格按建設(shè)程序向環(huán)保管理部門(mén)報(bào)批。在園林項(xiàng)目實(shí)施階段,做到主體工程與環(huán)保措施工程同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步投入運(yùn)行。在園林工程施工同發(fā)包中,必須把依法做好環(huán)保工作列為重要的合同條件加以落實(shí),并在施工方案的審查和施工過(guò)程中始終把落實(shí)環(huán)保措施、克服建設(shè)公害作為重要的內(nèi)容予以密切關(guān)注。
以上就是園林工廠項(xiàng)目的六個(gè)重要的管理任務(wù),在工程實(shí)施過(guò)程中,把控好這些管理,會(huì)為工程的順利開(kāi)展做好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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