在園林工程項(xiàng)目管理任務(wù)一文中我們對(duì)如何掌控、管理好一個(gè)工程項(xiàng)目有了初步的了解，在這個(gè)基礎(chǔ)上我們需要更深一步的了解園林工程項(xiàng)目管理的分類，這有助于我們更加深刻的掌握整個(gè)工程管理的細(xì)節(jié)，讓我們的管理水平達(dá)到一個(gè)新的高度。

    1、按管理層分類，這里分為兩個(gè)方面，第一個(gè)是宏觀項(xiàng)目管理，是指政府作為主體對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行管理。第二個(gè)是微觀項(xiàng)目管理，意思是項(xiàng)目法人或其他參與主體。

    2、按管理范圍和內(nèi)涵不同層次分。這里也是分兩個(gè)方面，第一個(gè)是廣義的項(xiàng)目管理。包括從投資意向、項(xiàng)目建議書、可行性研究、建設(shè)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收到項(xiàng)目后期評(píng)估的全過程管理。第二個(gè)是狹義上的管理。從項(xiàng)目的可行性報(bào)告批準(zhǔn)后到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、建設(shè)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收到項(xiàng)目后期評(píng)估全過程管理。

    3、按管理主體不同分。這里就是參與方的管理，比如建設(shè)方的管理、監(jiān)理方的管理、承包方的項(xiàng)目管理，總承包方項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理、施工方項(xiàng)目管理、供應(yīng)方項(xiàng)目管理等。

    其實(shí)在園林綠化工程中，這些分類管理體現(xiàn)的很清晰，雖然說綠化工程只是園林工程項(xiàng)目的其中一個(gè)工程項(xiàng)目，但是在整個(gè)園林工程中，所占有的比重應(yīng)該是最大的。

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