我們知道了園林工程項(xiàng)目管理的概念和過程，接下來我們在學(xué)習(xí)一下園林工程項(xiàng)目管理模式都有什么相關(guān)的內(nèi)容，肇慶景城園林綠化有限公司從事城市園林綠化工程多年，在這里和大家一起分享一下我們的心得。

1、建設(shè)單位自行建設(shè)。在工程項(xiàng)目的全部生命周期內(nèi)，一切管理工作都由建設(shè)單位臨時(shí)組建的管理班子自行完成。這是一種小生產(chǎn)方式，常常只有一次性教訓(xùn)，很難形成經(jīng)驗(yàn)的積累。

2、工程指揮部模式。這種模式將軍事指揮模式引入到生產(chǎn)管理中，工程指揮部代表行政領(lǐng)導(dǎo)，用行政手段管理生產(chǎn)，此種模式下的項(xiàng)目實(shí)施難以全面復(fù)核生產(chǎn)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求。

3、設(shè)計(jì)--招標(biāo)--建造模式：這是國際上最通用的模式，世界銀行協(xié)助或貸款項(xiàng)目、FIDIC施工合同條件，我國的工程項(xiàng)目法人責(zé)任制等都采用這種模式。這種模式的特點(diǎn)是：建設(shè)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目的全過程管理，將設(shè)計(jì)和施工通過招標(biāo)發(fā)包給設(shè)計(jì)單位和施工單位完成，施工單位通過竣工驗(yàn)收交付給建設(shè)單位工程項(xiàng)目產(chǎn)品。這種模式具有長期積累的豐富管理經(jīng)驗(yàn)嗎，有利于合同管理，風(fēng)險(xiǎn)管理和節(jié)約投資。

4、CM模式。是一種新型管理模式，不同于設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行施工發(fā)包的模式，而是邊設(shè)計(jì)邊發(fā)包的階段性發(fā)包方式，可以加速建設(shè)速度。它有以下兩種類型：

第一，代理型：在這種模式下，業(yè)主，業(yè)主委托的CM經(jīng)理和建筑師組成聯(lián)合小組，共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工，CM經(jīng)理對規(guī)劃設(shè)計(jì)起協(xié)調(diào)作用，完成部分設(shè)計(jì)后即進(jìn)行施工發(fā)包，由業(yè)主和承包人簽訂合同，CM經(jīng)理在實(shí)施中負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理，CM經(jīng)理與業(yè)主是合同關(guān)系，與承包人是監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)的關(guān)系。

第二，非代理型：CM單位以承包人身份參與工程項(xiàng)目實(shí)施，并根據(jù)自己承包的范圍進(jìn)行分包的發(fā)包，直接與分包人簽訂合同。

5、管理承包（MC）模式，MC模式是業(yè)主直接找一家公司進(jìn)行管理承包，并簽訂合同。設(shè)計(jì)承包人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，施工承包人負(fù)責(zé)施工、采購和對分包人進(jìn)行管理。設(shè)計(jì)承包人和施工承包

人與管理承包人簽訂合同，而不與業(yè)主簽訂合同，這種方式加強(qiáng)了業(yè)主的管理，并使施工與設(shè)計(jì)良好結(jié)合，可縮短建設(shè)期限。

6、BOT模式。即建造--營運(yùn)--移交模式，又稱為“特許經(jīng)營權(quán)融資模式”它適用于需要大量資金進(jìn)行建設(shè)的工程項(xiàng)目。為了獲取足夠的資金進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)，政府開放市場，吸收外來資金，售給工程項(xiàng)目公司以特許權(quán)，由該公司負(fù)責(zé)融資和組織建設(shè)，建成后負(fù)責(zé)運(yùn)營和償還貸款，在特許期滿時(shí)將工程無條件移交給政府，這種形式的優(yōu)點(diǎn)是，即可以解決資金不足，又可強(qiáng)化全過程的管理，大大提高工程項(xiàng)目的整體效益。

    這么多的工程項(xiàng)目管理模式，如何選擇，要根據(jù)工程的實(shí)際情況，其實(shí)每一種都有自身的特點(diǎn)，也存在不足，在園林綠化工程中如何能得心應(yīng)手，需認(rèn)真考量。

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