對(duì)于園林工程項(xiàng)目而言，人們趨向于把人力資源定義為所有同項(xiàng)目有關(guān)的人，一部分為園林項(xiàng)目的生產(chǎn)者，即設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包單位等的員工，包括生產(chǎn)人員、技術(shù)人員及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；一部分為園林項(xiàng)目的消費(fèi)者，即建設(shè)單位的人員和業(yè)主，他們是訂購(gòu)、購(gòu)買服務(wù)的人，如此復(fù)雜的人員關(guān)系，就導(dǎo)致了園林工程項(xiàng)目人力資源管理的特殊性。

    首先，園林工程項(xiàng)目人力資源管理是園林綠化公司項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。在園林項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，項(xiàng)目?jī)?nèi)部匯集了一批技術(shù)的、財(cái)務(wù)的、工程的等方面的精英。項(xiàng)目經(jīng)理必須將項(xiàng)目中這些成員分別組建到一個(gè)個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，使組織發(fā)揮整體遠(yuǎn)大于局部之和的效果。開展協(xié)調(diào)就顯得非常重要，項(xiàng)目經(jīng)理必須解決沖突，弱化矛盾，必須高屋建瓴的策劃全局。

    園林綠化工程項(xiàng)目人力資源管理屬于微觀人力資源管理的范疇。園林項(xiàng)目人力資源管理可以理解為針對(duì)園林人力資源的取舍、培訓(xùn)、保持和利用等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮和控制活動(dòng)。具體而言，園林項(xiàng)目人力資源管理包括以下內(nèi)容：

1、園林項(xiàng)目人力資源規(guī)劃；

2、園林項(xiàng)目崗位群分析；

3、園林項(xiàng)目員工招聘；

4、園林項(xiàng)目員工培訓(xùn)和開發(fā)；

5、建立公平合理的薪酬系統(tǒng)和福利制度；

6、績(jī)效評(píng)估。

    當(dāng)然這些都是大概的內(nèi)容，在園林工程項(xiàng)目中想要做到具體，還有更多的知識(shí)，我們后續(xù)會(huì)慢慢的介紹。

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