在園林綠化公司人力資源管理的職能和措施一文中，相信有很多的知識是我們都需要去認真揣摩的，這里面涉及到一個員工獎懲的問題，這就不得不重點說一說園林綠化公司績效考評的一些知識點了，無論是獎勵還是懲罰都不是隨心所欲的，都要有相應(yīng)的依據(jù)。

    首先說說績效考評的內(nèi)容：

1、“德”指人的政治思想素質(zhì)，道德素質(zhì)和心里素質(zhì)。

2、“能”指人的能力素質(zhì)，即認識世界和改造世界的本領(lǐng)。

3、“勤”指勤勞敬業(yè)精神，主要指人員的工作積極性、創(chuàng)造性、主動性、紀律性和出勤率。

4、“績”指人員的工作績效，包括完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、經(jīng)濟效益和社會效益。

    接下來我們說一說績效考核的方法。

1、民意檢測法。次法的優(yōu)點是群眾性和民主性較好，缺點是主要從下而上考察干部，群眾缺乏足夠全面的信息，會在掌握考核標準上帶來偏差或非科學因素。在園林綠化工程中，一般將此法用作輔助的，參考的手段。

2、共同確定法。此法目前被廣泛用于職稱的評定，即有考核小組人員按考核內(nèi)容，逐人逐項打分，去掉若干最高分和若干最低分，用以確定最終考核得分。

3、配對比較法。此法優(yōu)點是準確較高，缺點是操作繁瑣，因此每次考核人數(shù)宜少，通常10熱左右，這種方法在園林工程中一般不建議采用。

4、要素評定法。也稱功能測評法、根據(jù)不同類型人員確定不同的考核要素，然后制定考核（測評）表，由主考人員逐項打分，一般將每個要素按優(yōu)劣程序劃分3--5個等級，每個等級相應(yīng)地根據(jù)因素的重要性取得不同的計分。一般由被考核人員本人、下級、同級、上級各填一考核表，再綜合計算得分，會更準確些。

5、情景模擬法。其優(yōu)點是身臨其境，真實性和準確性高，其缺點是耗費許多人力、物力、財力。目前在發(fā)達國家實際采用的情景模式法只有一種“想想模擬”即“假如你在某個崗位”或涌計算機模擬系統(tǒng)進行仿真。

   看到這里大家可能覺得，這些考核的方法感覺對于園林綠化公司都不是很實用，其實不然，仔細分析，都是由好處的，只是企業(yè)是否真的達到了這個標準和能力。

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