人力資源對于企業(yè)的重要性是不言而喻的，就算在現(xiàn)在這個機械化發(fā)達的時代，沒有人，仍然什么也做不了，因此人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，在制定人力資源規(guī)劃的典型步驟中我們介紹了企業(yè)應該如何進行人力資源規(guī)劃，當然單單有規(guī)劃是不行的，規(guī)劃是需要進行驗證的，所以接下來我們說一說園林綠化公司人力資源管理的一些相關(guān)的內(nèi)容。

    首先我們說一說人力資源管理的含義是什么。人力資源管理是指運用現(xiàn)代化的科學方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進行相應的培訓、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例；同時對人的思想、心里和行為動機進行適當?shù)恼T導、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標。對于園林綠化公司來說，從兩方面了解人力資源的管理最為合適。

    首先，對人力資源外在要素--量的管理。就是根據(jù)人力和物力及其變化，對人力進行適當?shù)呐嘤?、組織和協(xié)調(diào)，使兩者經(jīng)常保持最佳比例和有機結(jié)合，使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應。

    其次，對人力資源內(nèi)存要素--質(zhì)的管理。其包括對個體和群體的思想、心里和行為的協(xié)調(diào)、控制和管理，充分發(fā)揮人的主觀能動性，以達到組織目標。

    接下來我們說一說在園林綠化工程中人力資源管理的具體內(nèi)容：

1、工作分析：即對具體工作崗位的研究；

2、人力資源規(guī)劃：即確定人力資源需求；

3、招聘：即吸引潛在員工；

4、選拔：即測試和挑選新員工；

5、培訓和開發(fā)：即教導員工如何完成他們的工作以及為將來做好準備；

6、報酬方案：即如何向員工提供報酬；

7、績效管理：即對員工的工作效率進行評價；

8、員工關(guān)系：即創(chuàng)造一種和諧的積極地工作環(huán)境。

    其實在園林工程中，人力資源的調(diào)配是很重要的，工程的分批進行，工期的限制等等因素很大程度在考驗現(xiàn)場管理人員對于人力資源管理的掌控力，也是工程能否順利進行的必要因素。

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