在了解完園林綠化公司人力資源規(guī)劃的分類后，相關(guān)的人力資源的知識也介紹的差不多了，接下來我們就重點的探討一下園林綠化公司人力資源規(guī)劃制訂的相關(guān)內(nèi)容，畢竟不管我們了解多少人力資源的知識，最終的目的都是為了制訂出屬于自己、合適自己的人力資源規(guī)劃方案。

1、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。園林綠化公司人力資源規(guī)劃包括以下內(nèi)容。人力資源總體規(guī)劃。是指在計劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標(biāo)、總政策，實施步驟及總預(yù)算的安排。

2、人力資源的業(yè)務(wù)計劃。它包括人員補充計劃，人員使用計劃、人員接替和提升計劃、教育培訓(xùn)計劃、工資激勵計劃、退休解聘計劃以及勞動關(guān)系計劃等。其實業(yè)務(wù)計劃就是總體規(guī)劃的展開和具體化。

3、人力資源成本分析。其實這是進行人力資源規(guī)劃的目的之一，就是為了降低人力資源的成本。人力資源成本，是指通過計算的方法來反應(yīng)人力資源的管理和員工的行為所引起的經(jīng)濟價值。人力資源成本是企業(yè)組織為了實現(xiàn)自己的組織目標(biāo)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟和社會效益，而獲得開發(fā)、使用稅、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項費用的總和。人力資源成本分為獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本和離職成本五類、

3-1、人力資源獲得成本，是指企業(yè)在招募和錄用員工過程中發(fā)生的成本，主要包括招募、選擇、錄用和安置員工所發(fā)生的費用。

3-2、人力資源開發(fā)成本，是指企業(yè)為提高員工的生產(chǎn)能力，為增加企業(yè)人力資產(chǎn)的價值而發(fā)生的成本，主要包括上崗前的教育成本、崗位培訓(xùn)成本、脫產(chǎn)培訓(xùn)成本。

3-3、人力資源使用成本，是指企業(yè)在使用員工勞動力的過程中發(fā)生的成本，包括維持成本、獎勵成本、調(diào)劑成本。

3-4、人力資源保障成本，是指保障人力資源在暫時或長期喪失使用價值時的生存權(quán)而必須支付的費用，包括勞動事故保障、健康保障、退休養(yǎng)老保障等費用。

3-5、人力資源離職成本，是指由于員工離開企業(yè)而產(chǎn)生的成本。包括離職補償成本、離職低效成本、空職成本。

    當(dāng)然，在園林綠化工程人力資源制定中，定量分析內(nèi)容不僅僅包括以上指標(biāo)，它只是提供了一個思路。數(shù)據(jù)的細化分析是沒有止境的，例如，在離職上有不同部門的離職率（部門、總部、分部）和不同理由的離職率；在到崗時間分析上，可以把它分為用人部門提出報告，人力資源部門作出反應(yīng)，刊登招聘廣告、面試、復(fù)試、到崗等各種時間段，然后分析影響到崗的關(guān)鍵點。當(dāng)然，度量不能隨意的創(chuàng)造數(shù)據(jù)，我們最終度量的功效，即如何以最小的投入得到最大的產(chǎn)出。

    對于園林綠化工程施工來說，它需要人力資源部門根據(jù)實際工作收集數(shù)據(jù)和對數(shù)據(jù)進行分析。以便及早發(fā)現(xiàn)問題和提出警告，進行事前控制，指出進一步提高效率的機會。如果沒有度量，就無法確切的知道工作進步了還是退步了，人力資源管理部門通過提高招聘、勞動報酬和激勵、規(guī)劃、培訓(xùn)等一切活動的效率，來降低企業(yè)的成本。提高企業(yè)的效率、質(zhì)量和整體競爭力。

    對人力資源管理工作者來說，他必須適應(yīng)企業(yè)管理的發(fā)展水平。有了度量，可以讓規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、咨詢、薪資管理等工作都有具體的依據(jù)，讓員工明白組織期望他們做什么，將以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)評價，使員工能把精力集中在一些比較重要的任務(wù)和目標(biāo)上，為人力資源管理工作的業(yè)績測評提供了相對客觀的指標(biāo)。

4、制定人力資源規(guī)劃程序。人力資源規(guī)劃，作為企業(yè)人力資源管理的一項基礎(chǔ)工作，其核心部分包括人力資源需求預(yù)測，人力資源供應(yīng)預(yù)測和人力資源供需綜合平衡三項工作。這些工作不單單指園林綠化公司，而是泛指所有的行業(yè)都需要去了解的規(guī)劃程序。

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