人力資源的重要性不言而喻，任何企業(yè)都有自己的人力資源規(guī)劃方案，當(dāng)然越是卓越的企業(yè)，人力資源規(guī)劃的越完善。在了解了園林綠化公司人力資源規(guī)劃原則的前提下，我們下一步應(yīng)該了解的內(nèi)容就是園林綠化公司人力資源規(guī)劃的分類。不同的企業(yè)，不同的行業(yè)，對人力資源的規(guī)劃也有不同的方向。

    目前，許多西方國家的企業(yè)都把人力資源規(guī)劃作為企業(yè)整體戰(zhàn)略計(jì)劃的一部分，或者單獨(dú)的制定明確的人力資源規(guī)劃，以作為對企業(yè)整體戰(zhàn)略計(jì)劃的補(bǔ)充。單獨(dú)的人力資源規(guī)劃即類似于生產(chǎn)、市場、研究開發(fā)等職能部門的職能性戰(zhàn)略計(jì)劃，都是對企業(yè)整體戰(zhàn)略計(jì)劃的補(bǔ)充和完善，在園林綠化工程中也是這樣做的。無論采用哪種形式，人力資源規(guī)劃都要與企業(yè)整體戰(zhàn)略計(jì)劃的編制聯(lián)系起來。

    按照規(guī)劃時間的長短不同，人力資源規(guī)劃可以分為短期計(jì)劃、中期計(jì)劃和長期計(jì)劃三種。一般來說，一年以內(nèi)的計(jì)劃為短期計(jì)劃，這種計(jì)劃要求任務(wù)明確，具體，措施落實(shí)。中期計(jì)劃一般是1--5年的時間跨度，，其目標(biāo)、任務(wù)的明確與清晰程度介于長期和短期兩種規(guī)劃之間，主要是根據(jù)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)術(shù)。長期戰(zhàn)術(shù)是指跨度為五年或五年以上的具有戰(zhàn)略意義的規(guī)劃，它為企業(yè)的人力資源發(fā)展和使用指明了方向、目標(biāo)和基本政策。長期規(guī)劃的制定需要對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化做出有效的預(yù)測，才能對企業(yè)的發(fā)展具有指導(dǎo)性作用。由此我們可以看出，園林綠化工程施工的人力資源計(jì)劃是屬于短期計(jì)劃的。

    按照性質(zhì)不同，人力資源規(guī)劃可以分為戰(zhàn)略規(guī)劃和策略規(guī)劃兩種?？傮w規(guī)劃屬于戰(zhàn)略規(guī)劃，它是指計(jì)劃期內(nèi)人力資源總目標(biāo)，、總政策、總步驟和總預(yù)算的安排，短期計(jì)劃和具體計(jì)劃是戰(zhàn)略規(guī)劃的分解。包括職務(wù)計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、人員需求計(jì)劃、人員供給計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃、職務(wù)發(fā)展計(jì)劃、工作激勵計(jì)劃等。這些計(jì)劃都由目標(biāo)、任務(wù)、政策、步驟及預(yù)算構(gòu)成，從不同角度保證人力資源總體規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。

    其實(shí)園林綠化工程公司的人力資源規(guī)劃如果從性質(zhì)不同來說，辦公室的人員就是屬于戰(zhàn)略規(guī)劃，而工地的人員則屬于策略規(guī)劃，也許并不清晰，但是大體是這個思路。

上一條：園林綠化公司人力資源規(guī)劃制訂
下一條：園林綠化公司人力資源規(guī)劃原則