在園林綠化工程項(xiàng)目人力資源管理一文中，我們了解了一些相關(guān)人力資源的知識(shí)，同時(shí)也清楚了人力資源管理在園林工程項(xiàng)目中的作用，接下來(lái)我們一起了解一下園林綠化工程項(xiàng)目人力資源的特征，這個(gè)特征不單單是針對(duì)工程項(xiàng)目，在其他行業(yè)也同樣適用。

    人力資源作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)特殊部分，既有質(zhì)、量、時(shí)、空的屬性，也有自然的生理特征。一般來(lái)說(shuō)，人力資源的特征主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、生物性：人力資源存在于人體之中，是有生命的“活資源”，與人的自然生理特征相聯(lián)系，具有生物性。

2、可再生性：人力資源是一種可再生的生物性資源。它以人身為天然載體，是一種“活”的資源，可以通過(guò)人力總體和勞動(dòng)力總體內(nèi)各個(gè)個(gè)體的不斷替換更新和恢復(fù)過(guò)程得以實(shí)現(xiàn)，具有再生性。是用之不盡，可以充分開(kāi)發(fā)的資源。例如在園林工程施工中，施工人員第一天勞動(dòng)后精疲力盡，但是第二天又能生龍活虎的勞動(dòng)。

3、能動(dòng)性：人力資源具有目的性，主要能動(dòng)性和社會(huì)意識(shí)。一方面，人可以通過(guò)自己的知識(shí)智力創(chuàng)造工具，使自己的器官功能得到延伸和擴(kuò)大，從而增強(qiáng)自身的能力，另一方面，隨著人的知識(shí)智力不斷發(fā)展，人認(rèn)識(shí)的世界，改造世界的能力也在增強(qiáng)。

4、時(shí)代性與實(shí)效性：人力資源的形成過(guò)程受到時(shí)代的制約，在社會(huì)上同時(shí)發(fā)揮作用的幾代人，當(dāng)時(shí)的社會(huì)發(fā)展水平從整體上決定了他們的素質(zhì)，他們只能在特定的時(shí)代條件下，努力發(fā)揮自己的作用。人力資源的形成，開(kāi)發(fā)和利用都會(huì)受到時(shí)間方面的限制。從個(gè)體角度看，因?yàn)橐粋€(gè)人的生命周期是有限的，人力使用的有效期限大約是16--60歲，最佳時(shí)期為30--50歲，在這段時(shí)間內(nèi)，如果人力資源得不到及時(shí)和適當(dāng)?shù)睦?，個(gè)人所擁有的人力資源就會(huì)隨著時(shí)間的流逝而降低，甚至喪失其作用。從社會(huì)角度看，人才的培養(yǎng)和使用也有培訓(xùn)期、成長(zhǎng)期、成熟期和老化期。這一點(diǎn)在園林綠化工程中體現(xiàn)的很明顯，如今真正體力勞動(dòng)資源一般都已經(jīng)進(jìn)入老齡化，而年輕人卻很少。

5、高增值性：在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中，人力資源收益的份額正在迅速超越自然資源和資本資源。在現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，勞動(dòng)力的市場(chǎng)價(jià)格不斷上升，人力資源投資收益率不斷上升，勞動(dòng)者的可支配收入不斷上升。與此同時(shí)，高質(zhì)量人力資源與低質(zhì)量人力資源之間收入差距也在擴(kuò)大。

6、可控性：人力資源的生成是可控的。環(huán)境決定論的代表人物指出：“給我12個(gè)健全的體型良好的嬰兒和1個(gè)由我自己指定的撫育他們的環(huán)境，我從這些嬰兒中隨機(jī)抽取任何一個(gè)，保證能把他訓(xùn)練成我所選定的任何一類專家--醫(yī)生、律師、商人和領(lǐng)袖人物。甚至訓(xùn)練成乞丐和小偷，無(wú)論他的天資、愛(ài)好傾向、能力、秉性如何，以及他的祖先屬于神門(mén)種族?！庇纱丝梢?jiàn)，人力的生成不是自然而然的過(guò)程，它需要人們又組織、有計(jì)劃的去培養(yǎng)與利用。

7、變化性與不穩(wěn)定性：人力資源會(huì)因個(gè)人及其所屬環(huán)境的變化而變化，在家單位的人才到乙單位可能就不是人才了。這種變化性還表現(xiàn)在時(shí)間上。20世紀(jì)50-60年代的生產(chǎn)能手，到90年代就不一定是生產(chǎn)能手了。

8、開(kāi)發(fā)的連續(xù)性：人力資源由于它的再生性，則具有無(wú)限開(kāi)發(fā)的潛力與價(jià)值，人力資源的使用過(guò)程也是開(kāi)發(fā)過(guò)程，具有連續(xù)性，人還可以不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)開(kāi)發(fā)，提高自身的素質(zhì)和能力，可以連續(xù)不斷的開(kāi)發(fā)與發(fā)展。

9、個(gè)體的獨(dú)立性：人力資源以個(gè)體為單位，獨(dú)立存在于每個(gè)生活著的個(gè)體身上，而且受各自的生理狀況、思想和價(jià)值觀念的影響、這種存在的個(gè)體獨(dú)立性與散在性，使得人力資源的管理工作顯得復(fù)雜而艱難，管理的好則能夠形成系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，否則會(huì)產(chǎn)生內(nèi)耗、

10、消耗性和內(nèi)耗性：人力資源若不使用，閑置時(shí)也必須消耗一定數(shù)量的其他自然資源，如食物、水、能源等，才能維持自身的存在，企業(yè)人力資源卻不一定是越多越能產(chǎn)生效益。關(guān)鍵在于管理者怎么去組織、利用和開(kāi)發(fā)人力資源。

    人力資源對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)具有重要的意義，這也是為什么我們一直說(shuō)以人為本的概念，其實(shí)在園林綠化工程施工過(guò)程中，雖然加入了大量的機(jī)械化操作，但是真正起到主導(dǎo)作用的始終是人，始終是人力資源在發(fā)揮最大的作用。

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