在我們已經(jīng)詳細了解了園林綠化工程施工組織設計編制的依據(jù)后，接下來我們就要進入園林綠化工程施工組織的編制程序了，所以說，任何的事情都是循序漸進的，都是要走流程的，我們學習知識也是一樣！

一、編制前的準備工作

1、熟悉園林施工工程圖，領(lǐng)會設計意圖，找出疑難問題和工程重點、難點、收集有關(guān)資料，認真分析，研究施工中的問題。

2、在園林綠化工程中，一定要進行現(xiàn)場踏察，核實圖樣內(nèi)容與場地形狀，問題答疑，解決問題。

二、將園林工程合理分項并計算各個分項工程的工程量，確定工期。

三、制定多個施工方案，施工方法，并進行經(jīng)濟技術(shù)比較分析，確定最優(yōu)方案。

四、編制施工進度計劃（橫道圖或網(wǎng)格圖）但是在園林工程中編制施工總進度計劃應注意以下幾點。

1、計算工程量：應根據(jù)批準的總承建工程項目一覽表，按工程開展順序和單位工程計算主要實物公曾兩。計算工程量可按初步設計（或擴大初步設計）圖樣，并根據(jù)各種定額手冊或參考資料進行。

2、確定各單位工程（或單個構(gòu)件物）的施工期限。影響單位工程施工期限的因素很多，應根據(jù)工程類型、結(jié)構(gòu)特征、施工方法、施工管理水平、施工機械化程序及施工現(xiàn)場條件等確定。

3、確定各單位工程的開、竣工時間和相互銜接關(guān)系。

4、編制施工總進度計劃表。

五、編制施工必須的設備、材料、構(gòu)件及勞動力計劃。應根據(jù)具體工程的要求工期和工程量，合理安排勞動力投入計劃，使其既能在要求工期內(nèi)完成規(guī)定的工程量，又能做到經(jīng)濟節(jié)約，這一點在綠化養(yǎng)護工程中體現(xiàn)最為明顯。科學的勞動力安排計劃要達到各工種的相互配合以及勞動力在各施工階段之間的有效調(diào)劑，從而達到各項指標的最佳安排。

六、布置臨時施工、生活設施，做好“三通一平”工作。

七、編制施工準備工作計劃。

八、繪出施工平面布置圖

九、計算技術(shù)經(jīng)濟指標，確定勞動定額，加強成本核算。

十、擬定技術(shù)安全措施。

十一、成文報審。

    現(xiàn)代園林景觀工程的規(guī)模日益向大型化的方向發(fā)展，所涉及的公眾也越來越多，因此，大型園林工程景觀的實施就必須借助多種有效的園林機械設備才能達到良好的運作，因此，我們不單單要考慮到人力資源的安排，同時也應該知道良好的機械設備投入計劃往往能達到事半功倍的效果，因此，這也是現(xiàn)代工程中所必須考慮的問題，至于具體如何的進行機械的合理使用，那就需要專業(yè)人員進行設計了。

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