如果我們單純的了解項目和項目的特點，只能說我們從表面上知道了一些知識，真正實質(zhì)的東西，是項目的管理，這是實質(zhì)的東西，也是項目實施的最核心的東西。肇慶景城園林綠化有限公司今天就重點闡述一下項目管理的相應(yīng)知識。

    說到項目管理，首先我們先了解一下項目管理的產(chǎn)生和發(fā)展，至今為止，項目的管理主要分為4個階段，1、潛意識的項目管理階段（遠(yuǎn)古----20世紀(jì)30年代）；2、傳統(tǒng)的項目管理階段（20世紀(jì)30年代初----20世紀(jì)50年代初期）；3、項目管理的傳播和現(xiàn)代化階段（20世紀(jì)50年代初期----20世紀(jì)70年代初期）；4、項目管理的發(fā)展階段（20世紀(jì)70年代末至今）

    了解完了項目管理的生產(chǎn)和發(fā)展，接下來我們了解一下項目管理的概念，是指以項目為對象，通過一個臨時性的專門的柔性組織，在既定的約束條件下，對項目進(jìn)行有效的計劃、組織、控制、以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理以及項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化的系統(tǒng)管理活動?，F(xiàn)代項目三維管理指的是時間維、知識維、保障維。

    那么項目管理又有哪些特征呢？1、管理對象是項目；2、管理組織具有特殊性，表現(xiàn)為：臨時性；柔性；組織機(jī)構(gòu)趨于扁平化。3、管理思想是系統(tǒng)工程思想。4、管理方式是目標(biāo)管理；5、管理要點是創(chuàng)造和保持使項目順利進(jìn)行的環(huán)境。6、對項目經(jīng)理有特殊要求。

    項目管理的知識體系又是些什么呢？從兩方面進(jìn)行分類，第一就是項目的動態(tài)管理，項目的動態(tài)管理依項目的進(jìn)程分為：需求確定、項目選擇、項目計劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控、項目評價和項目掃尾。第二就是項目的靜態(tài)管理，這是根據(jù)項目進(jìn)程各階段的特點和所面臨的主要問題為主導(dǎo)，進(jìn)行的劃分，主要包括：綜合集成管理、項目范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理等。

    項目的管理也要根據(jù)實際情況進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃，但是大體的思路就是以上的相關(guān)知識和內(nèi)容，不管是園林綠化工程還是現(xiàn)在非常盛行的綠化養(yǎng)護(hù)工程，都是一個項目，操作的過程中都要遵循這些相關(guān)的定律。    

    

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