了解了園林工程項目的概念后，讓我們知道了園林項目工程管理的一些重點，那么想要真正的做好管理，就一定要知道園林項目管理的特征，這是管理的依據(jù)和變通的手段，肇慶景城園林綠化有限公司為您分享以下這方面的知識。

1、每個項目具有特定的管理程序和管理步驟。園林項目的一次性，單件性決定了每個項目都有其特定的目標，而園林項目的管理內(nèi)容和方法要針對園林項目目標而定，園林項目目標的不同決定了每個項目都有自己的管理程序和步驟。

2、園林項目管理是以項目經(jīng)理為中心的管理。由于園林項目管理具有較大的責任和風險，其管理涉及人力、技術、設備、材料、資金等多方面因素，為了更好的進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，必須實施以項目經(jīng)理為中心的管理模式，在園林項目施工過程中應授予項目經(jīng)理較大的權利，已使其能及時處理園區(qū)項目實施過程中出現(xiàn)的各類問題。其實在這一點上很多的園林綠化工程公司并沒有真正的重視起來。

3、應用現(xiàn)代管理方法和技術手段進行園區(qū)項目管理，現(xiàn)代項目大多數(shù)屬于先進科學的產(chǎn)物或者是涉及多科學的系統(tǒng)工程，要使園林項目圓滿的完成，就必須綜合運用現(xiàn)代化管理方法和科學技術，如決策技術、網(wǎng)絡計劃技術、價值工程、系統(tǒng)工程、目標管理、樣板管理等。

4、園林項目管理過程中實施動態(tài)控制。為了保證園林項目目標的實現(xiàn)，在項目實施過程中采用動態(tài)控制的方法，階段性的檢查實際完成值與計劃目標值的差異，采取措施糾正偏差。制定新的目標計劃值，使園林項目的實施結果逐步向最終目標逼近。

    綜上所述，這些就是園林相關管理的特征，只有真正的了解了這些特征，在實際管理過程中，合理的運用，才能把園林項目真正的管理好，當然這也是每一個項目經(jīng)理都應該掌握的最基本的知識。

上一條：園林工程項目管理概念及過程
下一條：園林項目管理概念